团建是需要跟很多纷繁复杂的事项，打交道，当我们以类似跟行政管理一样，也是需要有段位的.
我们经常接触的伙伴过程中来看，
第一需要只接私活的教练，类似专修工厂队的施工师傅，小单可以做，大单做不了。
第二是夫妻档或者个体的销售接单，暂无成行团队，大部分外包；
第三是流水生产线-类似团建生产车间的基地接单，有时走火入魔式的，流水餐单、流水流程，以量取胜。
第四是规模小团队公司，经验一定年限，有自己的成熟产品与交付标准；
第五是公司规模达到15-50人左右，销售、策划、设计与交付是分工明确，有自己的成熟案例经营。
所以我们在如何去判断一个团队的专业。
明确能否知道需求，
活动的流程设计是否合理，所谓合理性（很多项目是用来拼凑）；
每次只能应对1-2各问题，如果要求过多，会失去节奏；
对一些内在的要求，可以进行更好的一些建议，建议多，而且能落定；
交付有从商务到项目落定的至少30-40项目交接表格，有特定对接人，而且有落地的时间规划；
在基础分配备里面是否有专人对接，比如接车流程（涉及到停车 ️位置）
这些其实都还是服务增值环节，
最最重要的还是搞明白-why？
我们为什么来做团建。
1.聚会需求，见见面，重温-同学会、商会；
2.培训导向性需求-新人培训、领导力培训；
3.公司福利，阶段性出去放放风；
4.目标导向型-特训营，洗脑训练营；
5.客户答谢会；属于营销活动性质；
6.亲子活动；增加家人之间的关系；
