“团建”不受待见，其问题的根源在于组织“团建”的部门和人员不懂“团建的根源”所在！
不懂为何要团建，拿着书本和网络上的团建方法，去完成组织定下来的“团建”考核目标，以完成任务的方式强行组织“团建”，开始也许新鲜，之后自然流于形式，不受待见。
企业管理是个系统，团建是人力资源部门之下的一个微小分支，是为调动员工工作积极性，奖励优秀员工，缓和员工之间、班组之间、部门之间的矛盾等而设立的，以便在轻松悠闲的时空内，加强彼此之间的私人沟通，从而提升员工间的沟通工作效率，缓解工作纠纷，调和工作争议，为企业形成合力和向心力而设置的。
而很多企业，人力资源部门高高在上，不了解企业运作过程中的动态和制约，不了解部门之间的矛盾冲突和争议，不了解员工们的实际需求，生搬硬套考评指标，盲目制定奖惩规则，为“团建而团建”，自然达不到为企业管理服务的效果，而占用员工私人休闲时间、采用员工不喜的方式和方法、不参加就影响考评和罚款等，自然就流于形式，不受待见。
